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洲际油气股份有限公司

发布日期:2015-04-14  来源:洲际石油股份有限公司官网 浏览次数:472
核心提示:洲际油气是以石油勘探开发为主要业务的上市公司,立志成为一家“源自中国的国际化独立石油公司”。
1、公司简介

洲际油气股份有限公司(以下简称“公司”或“本公司”)由此前的海南正和实业集团股份有限公司改为现名。公司成立于1984年8月,是海南省最早公开发行股票的股份制试点企业之一,公司股票于1996年10月8日在上海证券交易所上市交易。

公司的主营业务目前已由房地产、租赁服务和贸易转型为石油勘探与开发。基于中国的石油供需现状和国家鼓励各类企业实施“走出去”战略和鼓励各类资本进入油气勘探开发领域的政策指引,公司业务发展方向将集中在石油勘探与开发,以“源自中国的国际化独立石油公司”为发展愿景。

公司完成对马腾石油公司95%股权的收购,是公司成功迈出向专业化独立石油勘探开发公司转型的第一步。马腾石油公司拥有哈萨克斯坦共和国滨里海盆地内的马亭油田、东科阿尔纳油田和卡拉阿尔纳三个在产油田,年产量超过50万吨,截止2013年9月30日的剩余可采储量为6,691万桶。目前,公司正积极推进马腾公司三油田的系统性增产和扩边滚动勘探,并积极筹备盐下部分资源的勘探开发和寻求围绕三油田周边的优质资产收购。

为实现公司产量储量的有序接替,公司与中科荷兰石油有限公司就其全资子公司马塞尔石油有限公司拥有的位于哈萨克斯坦共和国面积达到18,500平方公里的大型气田项目进行排他性经营管理合作,而且正在与MTA Securities and Investment Limited洽谈收购其持有的NCP公司的75%股份,后者拥有在哈萨克斯坦共和国滨里海地区总面积约9867平方公里的五个区块内勘探石油的权利。

同时,公司成功与全球领先的石油行业私募股权基金FIRST RESERVE签订了《战略合作协议》,从而进入以北美为重点的全球石油勘探开发市场。

在经营策略方面,公司将发挥和加强在专业人才、业务拓展渠道、资源整合能力、已有在产项目等方面的整体优势,根据行业发展和公司实际情况,在确保财务状况良好的前提下快速扩大石油勘探与开发业务规模,为股东、员工和社会持续创造价值。

公司的发展目标是争取经过五年的努力,通过资产并购和自主勘探开发,成长为中型的专业化石油勘探开发企业,在实现业务规模和财务指标快速增长的同时,优化勘探开发资产配置,实现公司的可持续发展。

 公司秉持“鼓励团队精神、奖励优异业绩、吸引顶尖人才、控制风险因素”的企业文化和核心价值观,这来源于公司的经营团队和员工队伍对于有效经营企业的系统理念和长期实践。

2、组织构架

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3、管理团队

     公司具有高素质的管理团队,在石油、投资方面具有扎实的专业能力、丰富的企业管理经验和高效的执行力。公司油气业务的高级管理人员和中层骨干员工,普遍来自国内三桶油企业,都是行业内多年历练出的人才,有着多年的投资、管理油气项目经验,不管是国内合作区块项目,低渗透油田开发、还是国际合作项目,公司的人才储备都有能力涵盖。

4、企业文化

 洲际油气的企业文化是洲际油气的核心价值观、思想方法和行为方式的综合。它源于公司的经营团队和员工队伍对于有效经营企业的系统理念和长期实践,并在洲际油气的发展过程中逐渐形成。 洲际油气的企业文化是一个整合了公司战略和核心价值观的文化架构。它为我们提供了清晰的实践方法,为我们明确了为了取得业务成功所需要努力的方向,和我们的工作重点所在。 我们的核心价值观是“鼓励团队精神、奖励优异业绩、吸引顶尖人才、控制风险因素”。

5、核心优势

     目前拥有多个勘探区块和开发区块,中国境内A股上市公司市值超过140亿元人民币。得益于对资产组合的精心筹划和动态配置,本企业所拥有的资产组合十分健康且已进入良性发展轨迹,短期盈利能力强大且长期潜力十足。
公司治理

公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《上海证券交易所股票上市规则》等法律法规的要求,完善公司治理结构,建立健全内部管理和控制制度,提高公司规范运作水平。目前公司治理状况符合有关公司治理的规范性法规要求。公司管理制度和内控体系的建立健全,对公司的经营管理起到了积极的监督、控制和指导作用,有力地保障了公司经营管理的正常化和决策的科学化。

公司将不断完善法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制,以加强董事会建设为重点,充分发挥独立董事的作用,完善董事会领导下的战略与决策、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会的决策机制,以更好地发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将加快吸收和利用国内外的优秀人才,建立和完善高级管理人员的激励和约束机制。同时,公司将进一步完善规范化的管理制度建设。



管理团队


 
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